Diagnóstico de Efetividade de Equipes

    Avalie as condições organizacionais que sustentam a autonomia e a alta performance da sua equipe, baseado no modelo de Herrenkohl, Judson & Heffner (1999).

    As 4 Dimensões da Efetividade

    Clareza de Direcionamento

    Visão compartilhada, metas claras, consciência estratégica e orientação ao cliente.

    Estrutura Organizacional

    Autonomia, trabalho em equipe, tomada de risco e definição clara de papéis.

    Treinamento e Desenvolvimento

    Aprendizagem contínua, segurança psicológica, solução de problemas e confiança mútua.

    Sistema de Valorização

    Reconhecimento, feedback construtivo, celebração de conquistas e valorização das pessoas.

    Como Funciona

    1

    Identificação

    Informe seu nome e a equipe/área que será avaliada.

    2

    32 Afirmações

    Responda a cada item em uma escala de 1 (discordo totalmente) a 5 (concordo totalmente).

    3

    Relatório Completo

    Visualize o resultado por dimensão em um gráfico radar e exporte o relatório em PDF.

    Fundamentação Teórica

    O instrumento é fundamentado no modelo das quatro dimensões da implementação do empowerment proposto por Herrenkohl, Judson e Heffner (1999). Os autores identificaram que organizações de alta performance sustentam quatro pilares interdependentes:

    • Visão Compartilhada: clareza de metas, consecução de objetivos e orientação ao consumidor.
    • Estrutura e Gerenciamento: nível de responsabilidade, trabalho em equipe, tomada de risco e valorização pelos clientes.
    • Conhecimento e Aprendizagem: mudança em T&D, solução de problemas e confiança mútua.
    • Reconhecimento Institucional: conhecimento do sistema de recompensa e demonstração de que os colaboradores são ouvidos.

    HERRENKOHL, R. C.; JUDSON, G. T.; HEFFNER, J. A. Defining and measuring employee empowerment. The Journal of Applied Behavioral Science, v. 35, n. 3, p. 373-389, 1999.

    Perguntas Frequentes

    O que é o Diagnóstico de Efetividade de Equipes?

    É um instrumento baseado no modelo de Herrenkohl, Judson & Heffner (1999) que avalia quatro dimensões organizacionais fundamentais para o comportamento autônomo e a alta performance de equipes: Clareza de Direcionamento, Estrutura Organizacional, Treinamento e Desenvolvimento, e Sistema de Valorização.

    Como funciona a avaliação?

    O participante responde a 32 afirmações em escala Likert (1 a 5), distribuídas entre as 4 dimensões. Os resultados são apresentados em um gráfico radar com percentuais e classificação de nível por dimensão, além de um relatório exportável em PDF.

    Qual a relação com empowerment organizacional?

    As quatro dimensões mapeiam as condições organizacionais necessárias para implementar o empowerment: visão compartilhada (clareza), estrutura que apoia autonomia, investimento em conhecimento e aprendizagem, e reconhecimento institucional das realizações dos colaboradores.

    Para quem este diagnóstico é indicado?

    Para líderes, gestores de RH e consultores que desejam identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria nas condições organizacionais que impactam a efetividade das equipes. Pode ser aplicado individualmente ou consolidado para toda a equipe.

    Os dados são confidenciais?

    Sim. Todo o processamento acontece localmente no seu navegador. Nenhum dado é enviado para servidores externos. O relatório PDF pode ser exportado e compartilhado conforme sua decisão.

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