Dark Triad nas Organizações: Como o COPSOQ identifica o impacto de lideranças tóxicas

O que é a Dark Triad e por que ela assombra o RH?

Antes de tudo, é importante lembrar que não estamos diante de uma patologia, de uma doença. Estamos tratando de um tipo de personalidade, logo, chamamos de subclínico!

A Dark Triad (Tríade Sombria) é um modelo psicológico que identifica três traços de personalidade distintos, mas interconectados: Maquiavelismo, Narcisismo e Psicopatia.

Diferente do que o nome sugere, esses traços existem em um espectro e estão presentes em graus variados em toda a população. Dependendo de sua intensidade, podem até conferir vantagens adaptativas em contextos competitivos e organizacionais.

Por outro lado, em uma intensidade acentuada, um líder dark triad tende a desagregar as equipes, afetar o ambiente e o clima organizacional, podendo chegar a afetar a saúde corporativa caso não sejam tomadas medidas de proteção.

Conheça a ferramenta da Pensare para identificar seus traços de dark triad: https://pensare.com.br/dark-triad

Esse instrumento utiliza o Short Dark Triad (SD3), desenvolvido por Daniel Jones e Delroy Paulhus em 2014 e publicado na revista Assessment. Com 27 itens (9 por traço), o SD3 é o instrumento mais utilizado mundialmente para a mensuração simultânea dos três traços sombrios, com propriedades psicométricas robustas validadas em múltiplas culturas e contextos.

Qual o comportamento associado aos traços de personalidade

Narcisismo: Conduta antissocial marcada pelo sentimento de superioridade e desejo de admiração, uso dos meios disponíveis, como o sucesso ou a dominação, para alimentar a grandiosidade.

Psicopatia: Traço de personalidade caracterizado pela frieza, pela ausência de afeto, pela falta de empatia, com alta impulsividade, imprudência, charme superficial, falta de remorso e agressividade.

Maquiavelismo: Conduta social de manipulação deliberada, uso de tática para ganho pessoal que falta com o respeito aos direitos dos outros e em desfavor dos interesses dos outros.

Como o COPSOQ identifica o impacto de lideranças tóxicas

Certamente você já conviveu com um líder que se apropriou de uma ideia sua, ou assumiu para si, parte do resultado positivo da equipe, que não pode ser atribuída a ele.

Essa é uma situação típica de um líder dark triad. No COPSOQ, isso aparece no item “justiça e respeito”.

O liderado que não vê seus resultados sendo atribuídos a ele, e sim ao seu líder, se sente como? Como esse colaborador avalia a qualidade da sua liderança?

A frieza e a falta de empatia, também caracterizam o líder dark triad, que é incapaz de “empatizar” com seus liderados e demonstra que tem dificuldade de se colocar no lugar do outro, pela ótica do outro, e não pela sua!

Egóico, um líder dark triad quer ser admirado, quer se sentir superior, e usa de estratégias deliberadas para alcançar seus objetivos, que não são os objetivos compartilhados pela organização, nem pelos seus liderados.

O rastro de destruição: O que os dados do COPSOQ revelam

É natural que equipes lideradas por líderes dark triad, tendam a manifestar estresse ocupacional e burnout!

Insegurança é a marca do sentimento dessas equipes.

Um líder dark triad não deixa claro o que espera de seus liderados, a incerteza é uma artimanha de manipulação. A importância da clareza de direcionamento, como medida de saúde corporativa, já foi tema de um de nossos artigos que você encontra nesse link: https://pensare.com.br/blog/efetividade-e-saude-corporativa   

Todo colaborador, deve, no final de cada dia, sair do ambiente de trabalho com a certeza de ter ou não, atendido às expectativas que a organização tem sobre o seu desempenho. E mais, deve ter clareza dos motivos que sustentam essa sua certeza.

Líderes dark triad sustentam uma relação de dependência, se colocam como provedores de aprovação, ocupam um lugar na autoestima do colaborador, impedindo que essa se desenvolva de forma saudável, uma vez que não há a devida autonomia no ambiente organizacional.

Se quiser saber mais sobre autoestima, clique nesse link: https://pensare.com.br/autoestima

Do diagnóstico à intervenção: Como a Pensare humaniza o ambiente

O objetivo de reconhecer que há pessoas no ambiente de trabalho com esses traços de personalidade, não deve ser tratado como uma “caça às bruxas”, nem o COPSOQ deve ser usado assim, mas é importante no processo de mudança comportamental que as equipes evoluam, que os temas sejam tratados, sejam abordados e que haja a devida proteção psicossocial para construir um ambiente favorável para o desempenho humano e organizacional.

Conheça mais sobre mudança comportamental clicando aqui: https://pensare.com.br/servico/mudanca-comportamental

Para concluir, lembre-se que todos nós podemos nos comportar como um líder dark triad, mas o que difere uma pessoa das outras é a intensidade e o padrão comportamental.

Há quem realmente necessita de ajuda, e deve procurar apoio profissional para lidar com seu comportamento, cabendo às organizações, reconhecer e dar o suporte para que os profissionais busquem o devido encaminhamento de suas demandas pessoais.

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