Pode-se notar que a formação tradicional não está capacitando para as necessidades das empresas na mesma velocidade das mudanças provocadas pelo mercado global.

As empresas que buscam competir em mercados de alta concorrência, enfrentam diariamente as dificuldades de recrutar e selecionar pessoas que reúnam competências para se cumprir os audaciosos objetivos e alcançar os resultados organizacionais. Um caminho para superar tal situação é a criação de uma política de desenvolvimento de pessoas compatível com as necessidades organizacionais, aliada a estratégias de retenção de talentos.

Sua empresa anda tendo muitas idéias? Será que são idéias ainda, ou já podem ser novas ideias?

Mais emblemática do que a simples perda de um acento agudo, essa diferença pode denotar uma série de possíveis indicativos no ambiente de inovação da empresa.

Nunca me esqueço de um empresário que participava em um dos nossos treinamentos e em um exercício de profunda reflexão sobre o desempenho das suas empresas e da concorrência, ele mencionou o seguinte valor internalizado “o que a concorrência pratica é antiético”. Essas palavras ecoaram pela sala de treinamento e os demais empresários se entreolharam.

Bom Pessoas,

Na próxima quarta, às oito horas da manhã começaremos mais uma turma do PAFF  em Curitiba.

Quem é o facilitador?

O que o diferencia dos demais educadores.

Primeiro é importante salientar que a “função facilitador” foi preconizada por um grande educador, um grande ser humano, dotado de uma capacidade superior de amar ao próximo; falo de Carl Rogers. Psicólogo ícone da psicologia humanista, baseada e fundamentada no existencialismo, que nasceu em contraponto ao behaviorismo e à psicanálise.

Paradoxal! Pode mesmo parecer incabível, mas algumas pessoas conseguem desenvolver ao longo do tempo uma inacreditável habilidade de serem incompetentes, e algumas, fazem até escola!

Não, não estou me referindo ao nosso serviço público, mesmo porque aí seria “pescar no balde”. Refiro-me à sua, à minha, às nossas empresas mesmo. Tenho observado que diversos profissionais acabam construindo um universo de dificuldades, muitas delas inexistentes, que justificam todo um repertório de desculpas para enaltecer a sua incompetência.

Cada vez mais o sucesso profissional está baseado no conjunto de competências desenvolvidas pelo empreendedor, das quais as emocionais são um diferencial importantíssimo, fundamentais para se alcançar objetivos.

Nos tempos de competitividade acirrada, o comportamento de quem decide nas empresas é o grande diferencial. Quem é o gestor (entenda dono, diretor ou gerente) de uma empresa que atinge melhores resultados?

É impressionante a atividade empreendedora nesse país, mas o problema é a quantidade de gente que empreende por falta de outra opção.

Em tempos de preços altos de ouro negro, costumamos buscar alternativas; álcool, hidrogênio, biodiesel, eletricidade, bicicleta, carona, ônibus…